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读EMBA的主要目的如下几点：
1、EMBA的本质是教育，其主要特点,即高层次、务实性、国际化、互动性。
2、可以提升知识水平，通过EMBA的学习，可以使原本积累的商战经验拔高一个层次，也就是说，从“战术”水平提高到“战略”水平；
3、转变您的思维模式；EMBA教育更注重在启发的基础上，将系统地管理知识与学员实际体验结合，带领管理者走出惯性的思维模式，提高管理者的思辨能力。
4、拓展国际视野；
5、网罗精英人脉；EMBA网罗了一批社会中的精英人群，搭建了一个真正高端的人脉资源平台。
6、优化管理层结构；EMBA教育就是用来解决高层商业文化问题以及企业高素质人才缺乏问题，这两个问题的解决是企业长久、稳定发展的基础。
7、促进地区经济的发展；通过EMBA这个交流平台不仅能使政府官员更深入地融入到企业家中去，体会到企业家的所想所知，改进政府为企业家所能提供的服务；还能让企业家更加了解国家相关政策、法规，政府部门的工作程序，建立与政府之间通畅的沟通渠道，从而更加高效地共同促进地区经济发展。
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
企业管理培训五条原则：
一、建立执行领导团队来促进变革。
二、将管理培训落实到实际运营中。
三、围绕管理培训连接并整合组织。
四、让管理培训成为每个人的工作。
五、让管理培训成为持续性流程。
中外企业管理培训区别：
许多中国企业感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部激励机制（发展空间及完善机制比单纯的工资更重要）的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。
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